| 見事な MT-VD211FP81MP2 コクヨ品番 会議テーブル ビエナ フラップ型 楕円形天板 塗装脚 ビエナ W2100xD1050xH720 ワークテーブル、作業台 |
| offic-one/kokuyo-mt-vd211fp81mp2-16067-HU2 |
| 28,116円 93,720円 |
■サイズ(単位mm) W2100xD1050xH720 ■品番 MT-VD211FP81MP2 ■品名 07．会議·ミーティング用テーブル ビエナ 会議テーブル ビエナ フラップ型 楕円形天板 塗装脚 ■仕様 天板色 MP2 脚色 P81
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【バックキャスティング：Backcasting】NO.1600
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問題解決の手法には、
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②あるべき姿を定義して、その実現手段を考える「バックキャスティング」
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フォーキャスティングはもともとあった考え方であり、多くの企業や組織が取り入れている手法。たとえば、過去の気象データを使って先々の気象を予測する天気予報や、過去の売上実績から来期の目標を設定することなどが一例です。おそらく、普段から当たり前のように行っているのではないでしょうか。
一方、バックキャスティングは1970年代に環境問題がきっかけで生まれた言葉だと言われています。20世紀半ばから地球規模で開発が加速し、環境の悪化に危機感を抱いた科学者たちは警鐘を鳴らし、さまざまな研究報告を発表してきました。
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加えて、次のようなメリットが生じます。
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バックキャスティングでは、誰も答えを持っていない「未来」に焦点を当てて、理想像やありたい姿を描いていきます。そこに正解はなく、メンバー全員で決めたことが、行動につなげていくべき「答え」になるのです。
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バックキャスティングでは、制約なく自由な発想で思考をすることができます。そのため、現状や課題から積み上げ式で解決策を検討していくよりも、利害関係や現状にとらわれないポジティブな雰囲気の中で、これまでにない解決策が生まれやすくなります。
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高い成果を創出できる組織変革につながる
バックキャスティングは、フォーキャスティングで設定するよりも高い目標が設定されるため。
どんな組織にも取り入れることができるバックキャスティングですが、意外に多いのが「トライしてみたけれどうまく進められなかった」という声です。
たとえば、こんな悩みはありませんか？
- 未来の姿を描こうと思っても、何から手を付けていいのかわからない
- 情報収集がメインとなってしまい、いつまでたってもビジョンが描けない
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- 結局フォーキャスティングの思想に戻ってしまう
- 描いたビジョンをチーム全員に展開することが難しい
EMPORIO ARMANI スモールセコンド腕時計 アルマーニ 革ベルト根本的な考え方（WHY）を大きく変革できていない点に原因があるのかもしれません。
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自律自走していくため、私たちHackCampがおすすめするステップは次のとおりです。
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検討するテーマの探究や
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WHY（ありたい姿）を定義し、
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共通の目的や目標を決める
具体的な施策の検討・
優先順位付け
これらの各ステップを確実におさえていけば、陥りがちな失敗を回避し、ゴールに向かって進んでいくことができるでしょう。とはいえ、組織を意識改革から進めていくためには、大きな壁が立ちはだかることもあります。また、進め方に困ることもあって当然です。
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3ステップを1巡するために必要な所要時間は約3時間。限られた時間で、「行動につながる」納得感や自分ごと化の醸成や、それらをし続けるチーム・組織づくりが可能になります。
さらに、
STEP① 探究（問いづくりメソッド）
STEP② ありたい姿を描く（視覚会議）メソッド
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